HOME OFFICE NO P√ďS-PANDEMIA (26/6,12hs)

PARTICIPE: HOME OFFICE¬†NO P√ďS-PANDEMIA DA CONVID-19

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E….de repente….Go home! Ou Home Office! Foi o que muitas organiza√ß√Ķes tiveram que decidir e dizer aos seus colaboradores quando as diretrizes sanit√°rias estabeleceram a estrat√©gia de distanciamento social com o in√≠cio da pandemia da COVID-19. No mundo do trabalho esta foi a solu√ß√£o para os servi√ßos n√£o essenciais que, em primeira inst√Ęncia, poderiam ser executados nos domic√≠lios dos colaboradores e entregues por meios digitais, utilizando-se tamb√©m meios de comunica√ß√£o telef√īnica e digital com chefias, pares, clientes e fornecedores.

Deste primeiro momento de Go home! podem-se observar resultados positivos e negativos. Uma pesquisa realizada pela Cushman & Wakefield aponta que:

…para 85% dos executivos, a experi√™ncia do trabalho remoto tem mais pontos positivos do que negativos. Depois de semanas trabalhando em casa, 73,8% das empresas pretendem instituir o home office como pr√°tica definitiva no Brasil ap√≥s a pandemia do novo coronav√≠rus. Esta pesquisa ouviu 122 executivos de multinacionais que atuam no pa√≠s. O curioso √© que antes do isolamento social 42,6% das empresas nunca tinham adotado a pr√°tica e, em 23,8% das companhias, o home office n√£o passava de uma possibilidade em an√°lise1.

Mas os efeitos delet√©rios tamb√©m est√£o presentes neste cen√°rio. O website da Revista Forbes aponta para os riscos de burnout e agravamento de quest√Ķes de sa√ļde mental pr√©-existentes, seja de profissionais aut√īnomos ou mesmo daqueles com empregos fixos que se submetem a ambiente f√≠sico e social n√£o adequados no domic√≠lio, bem como a uma rotina mal administrada que n√£o permite a contempla√ß√£o do desempenho ocupacional equilibrado em todas as suas √°reas, conforme descritas pela Associa√ß√£o Americana de Terapia Ocupacional3.

E no per√≠odo p√≥s-pandemia (que ainda nem sabemos exatamente quando se iniciar√°) como √© que as organiza√ß√Ķes podem dar um passo para tr√°s e ‚Äúcolocar a lupa‚ÄĚ na situa√ß√£o de home office de cada um de seus colaboradores a fim de avaliar adequa√ß√Ķes e inadequa√ß√Ķes, riscos, perdas e ganhos para ambos os lados? E, em finalizando o diagn√≥stico situacional, como adequar a quest√£o de uma forma que seja poss√≠vel de acordo com a realidade de cada organiza√ß√£o?

Para responder a estas quest√Ķes, a¬†Mantris ‚Äď Gest√£o em Sa√ļde Corporativa4¬†convidou a Terapeuta Ocupacional e Consultora de Gest√£o em Sa√ļde, J√ļnia J. Rjeille Cordeiro, da¬†Sistematize Servi√ßos5¬†para auxiliar gestores de recursos humanos e demais interessados a colocarem a lupa sobre o tema e mudarem o cen√°rio de forma a valorizar o capital humano com sustentabilidade e levando em considera√ß√£o os impactos de suas a√ß√Ķes na coletividade, tendo por base os princ√≠pios da Ocupa√ß√£o Humana.

Serviço:

LiveHome Office no P√≥s-Pandemia ‚Äď como diagnosticar a situa√ß√£o instalada durante a pandemia e se preparar para os ajustes poss√≠veis no futuro pr√≥ximo.

Link para acesso: https://lnkd.in/dz-yjAH

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Referências:

1https://exame.com/carreira/home-office-definitivo-para-74-das-empresas-no-brasil-a-resposta-e-sim/

2 https://forbes.com.br/carreira/2019/03/4-dicas-de-saude-mental-para-trabalhadores-remotos/

3AMERICAN OCCUPATIONAL THERAPY ASSOCIATION. Occupational therapy practice framework:  Domain and process 3rd ed. Am. J. Occup. Therapy. v. 68 (Supplement 1) 2014.  S1-S48.

4www.mantris.com.br

5www.sistematize.com.br

J√ļnia J. Rjeille Cordeiro

Sócia-Consultora da Sistematize Serviços

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Fernando Cembranelli  fernando@hihub.tech

CEO HIHUB.TECHūüĆéHealth Innova HUB

Sobre Fernando Cembranelli

M√©dico formado pela UNIFESP, com Resid√™ncia M√©dica, em Administracao Hospitalar, pelo Hospital das Cl√≠nicas da FMUSP e MBA com foco em Healthcare Management pela Fuqua School of Business (Duke University). Co-fundador do EmpreenderSa√ļde, Ex-gerente do Centro de Inovacao do HCFMUSP, partner da Live Healthcare Media e CEO do Health Innova HUB (Health Innovation HUB)

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