Vivemos momentos de muita reflexão, uma epidemia que era previsível pelos ciclos da humanidade e comportamentos, também descrito em um TED com Bill Gates de março de 2015 (Abaixo), sendo que se investirmos os recursos adequadamente poderemos evitar que as ameaças virais não virem a pandemia atual e futura, tais reflexões trouxeram no mínimo um congelamento das atividades cotidianas. 

 Entretanto o COVID19 – existiram outros antes deste, não traria o impacto na saúde (vidas), nas comunidades, economias, organizações, cidades, países, no Planeta, se de fato deixássemos de falar que devemos fazer para o que realmente vamos fazer.

Muitos Webinars, Live´s, Instagram´s, trazem uma meditação do que devemos considerar como importante e pensar no futuro, como se fosse algo totalmente diferente daqui a alguns meses.

Estamos vivendo uma realidade de grande impacto mas não suficientemente longa para tantas transformações comportamentais, pois é só começarmos algo próximo ao que fazíamos antes para esquecer de tudo isso, diferentemente de uma grande guerra de 4 ou 5 anos de duração.

Teremos grandes consequências sim, desde sermos acometidos pela doença e perda de entes queridos, perdas de empregos, danos econômicos, empresas que não existirão mais, enfim uma grande sequela que talvez nem um bom fisioterapeuta nos coloque nas condições anteriores a esta crise.

Isto não contradiz o que escrevemos anteriormente, mudaremos sim o comportamento por consequências acometidas e não por reflexões e conscientização.

Embora muitos devam estar achando estranho o texto até aqui, vou explicar melhor:

• Com o cenário acima e Futuro, teremos uma grande oportunidade de trazer novos projetos, novas idéias, novos negócios que realmente irão surgir no lugar daqueles que não mais existirão, ou até mesmo mudar modelos que irão acelerar o falecimento de organizações “doentes” e que estão em fase terminal ou com comportamentos paliativos.

Temos que mudar na essência e no comportamento, prepararmos para nos transformar de verdade e não só no discurso, acreditar que o diferente não é por causa da pandemia e sim por acreditar na evolução e mudanças de valores e prioridades, Inovar para Transformar e Transformar para Inovar.

Tenho visto muitas conversas, muitas ideias, o nosso grande desafio será transformar todas estas necessidades em ação, realmente materializar as inovações em elementos de aceleração de mudanças, pois inovação sem transformação é pura enganação.

Biografia Eng. Luiz de Luca:

Formado em Engenharia Elétrica pela FEI, graduado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie, pós-graduado em Marketing, Mestre em Administração de Empresas pela FGV com extensão internacional na Universidade McGill, Montreal,  Canadá.

Há mais de 30 anos atua em instituições de saúde do país, teve sua experiência profissional desenvolvida em empresas como Philips Medical Systems e GE Healthcare, assumindo uma posição global sediado em Milwaukee (USA).

Desde 2005 exerceu função de CEO em empresas de serviços médicos hospitalares, onde foi também Diretor Geral do Hospital 9 de Julho por 5 anos. Trabalhou durante 5 anos como CEO do Hospital Samaritano de SP, fez parte da transferência do mesmo para UnitedHealth Brasil e foi o CEO do Américas Serviços Médicos até o final de 2017.

Membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), com atuação ativa na Comissão de Saúde e Comissão de Inovação.

Atualmente tem desempenhado funções de Conselheiro de Empresas (Board of Directors) e de Advisor de Fundos de Private Equity para investimentos no Setor da Saúde. Tem participado de Projetos de Startup´s, Inovação e transformação empresarial.

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Fernando Cembranelli, MD/MBA 

fernando@hihub.tech.

CEO Health Innova HUB


“Leading  Digital Healthcare Innovation Ecosystems”