Foto: Luiz Antunes, da LA Informática, com Paulo Matos, founder da Silverlink (à direita)
Diariamente falamos sobre a grande transformação digital que está ocorrendo na saúde e sem dúvida alguma o mercado norte-americano é o mercado onde os maiores investimentos já foram feitos e grandes empreendedores já foram revelados.
Na próxima quarta-feira, o empreendedor brasileiro Paulo Matos, co-founder da SilverLink, empresa focada em engajamento de pacientes, vendida para a WellTok em 2015, nos contará mais sobre esta aventura e o que está planejando para a sua segunda incursão como empreendedor em saúde digital.
Biografia:
Paulo Matos é um empreendedor em saúde com 20 anos de experiência em tecnologia da informação e 25 anos de experiencia em saúde. Paulo veio do Brasil para os EUA para estudar arquitetura em 1984 e obteve um Mestrado em Arquitetura no MIT. Depois de projetar hospitais durante seis anos em Boston, Paulo fez uma mudança de carreira para TI e empreendedorismo.
Ele cursou um MBA na Babson College, um programa de MBA consistentemente classificado como # 1 nos EUA em empreendedorismo. Apos o MBA, Paulo trabalhou na primeira companhia de armazenamento de dados em nuvem durante dois anos. Ele e um amigo e colega de trabalho perderam o emprego no mesmo dia, e logo decidiram começar um negócio juntos.
Paulo e Stan Nowak iniciaram a Silverlink Communications, uma empresa de engajamento de membros em saúde em 2002 na casa de Paulo, e a empresa cresceu e prosperou até que foi adquirida em 2015 pela companhia Welltok, Inc. Durante a sua historia, Silverlink completou quase 2 bilhoes de engajamentos digitais com pacientes, servindo varias das maiores empresas de saude nos Estados Unidos. Paulo permaneceu na Welltok por 1 ano e meio para ajudar a integrar as companhias e agora esta em ferias.
Para participar, basta clicar no link abaixo:
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Tópicos que serão abordados na entrevista:
1) Da formação ao plano de negócio:
Estudos e aprendizado professional
Dois amigos a procura de uma idéia: como chegamos na área de engajamento de pacientes
2) As fases de crescimento e lições aprendidas: pontos de inflecção de crescimento ($1M, $10M, $30M)
3) A decisão de vender a companhia: processo
4) Integração com um novo dono: cultura e technologia
5) Próximos passos: planos para o futuro
Atenciosamente,
Fernando Cembranelli
CEO Health Innova HUB
